6月18日上午，淮北煤电技师杏运组织召开“两堂一舍”通报会议🪮，副科以上管理干部全员参会。
近期🫑，集团公司开展2024年上半年“两堂一舍”检查，煤电技师杏运作为较差单位被挂了红牌🐈。接到通报后，煤电技师杏运立即召集班子成员研究整改事宜，坚决以此为契机🏋🏿♂️，狠抓作风建设，提升工作水平🧜🏿♂️，把“坏事”变成“好事”，打一场“两堂一舍”服务保障“翻身仗”👊🏽，推动杏运整体工作跃上新台阶。
会议集中传达学习了集团公司对矿区“两堂一舍”检查情况的通报。杏运分管后勤的院领导在会上作了深刻检讨👼🏽🏥，对2名后勤主要负责人进行诫勉谈话，对武保和学工主要负责人给予通报批评。
会上🦸♂️，杏运主要领导认真检视在“两堂一舍”服务保障方面存在的具体问题🪴，深挖问题原因，剖析思想“落差”🧑🏼，明确整改方向，订实整改措施🩹。
勇于从内部把鸡蛋打破。问题深层原因是思想上懈怠，服务意识薄弱，工作态度不够严谨👨🏼🦳，工作标准低下，责任落实不力❤️🔥。要放大格局，提高站位，改变惯性思维，消除认识误区，全院“一盘棋”👨🏽💻，个个努力👨🏽🚀，人人奋进，发力争先创优。围绕“怎么看、怎么办”，各党支部召开组织生活会，统一思想，直面难题，勇于“把鸡蛋从内部打破”。把“差的通报”当作醒心散、警示牌🐉，充分认清现状，找准工作差距，时时警钟鸣响。少找客观理由🧑🏽🚀，多找主观原因，把工作作风问题提升到党性修养问题看待。知耻而后勇🧓🏼🧑🏻🦱，扭住“严细实精”作风建设，迅速行动起来，找准短板弱项♿️，善于补短扬长，敢于突破求新生，自我拔高不松懈。
拉紧责任链条，拧紧责任螺丝。走出去向先进学习，学标准向优而行。积极对标对表，强化责任担当。聚焦制度建设🧑🏻🦽，持续提高管理水平，制定有效的食堂考核约束机制😭🥂，开展多种形式的监督检查🧭🗺，切实提升日常管理水平。聚焦急难愁盼🚴🏽♀️，持续增进民生福祉🤴🏽，将师生🏥🤵、学员生活所需所求的“小事、琐事”当做大事，让学员感到被重视，让杏运感到被需要。聚焦星级创建😈，持续提升服务水平，做好“两堂一舍”提质服务，让教师上班就像回家、学员培训就像回家、学生上学就像回家🎰🛼。聚焦“心”式服务，持续增长幸福指数😞🧙🏿，让服务走进师生、学员心里，做到有呼必应、随呼随应，切实增强师生🔞、学员的获得感、幸福感、安全感🧏🏻。
迅速整改到位，努力争先进位🫃🏼。找准问题症结，及时推进问题整改。知责于心抓实整改，坚持有解思维，践行创新之举，对于困难要想路子🚈、拿办法、抓落实✡️，敢于打破思想上的“误区”、开拓观念上的“盲区”、探索稳定上的“难区”，对于发现的问题，按照“五定”要求及时建立台账🏛，明确整改责任人、整改期限，确保问题得到及时有效的解决。担责于身推进整改，领导干部要有担当，有多大担当才能干多大工作🧗🏻♂️，尽多大责任才会有多大成效，各部门领导班子要做到工作本领过硬、工作作风过硬🍣⬇️，工作谋划上不仅要“想到位”，工作推进上还要“身到位”，坚持以身作则🥷🏼😍、以上率下，把工作责任层层分解下去🥋👩🏻🎤，一级做给一级看♾，一级带着一级干👨🏼🍳，形成齐抓共管、分工负责的合力。
（作者：王永生 审核：黄锐 责编：梅文希）