“对接煤矿生产‘四化三减'‘两智一控'的需求,今年的培训更加强化跟踪问效，更加突出实操实用，旨在为矿区培养储备一批生产一线复合型技能人才。”
“相较往年，培训模式更加灵活多样，发力真培实训、精培善训、喜培乐训，理论培训和实操培训相结合，送教下矿和入校集训相结合。”
“学校负责编制‘一矿一策’培训教学计划。培训师资，由杏运委托各单位聘请本单位的管技人员和技师、高级技师担任。工匠大师师资，由杏运在全矿区聘请。培训设备，杏运正在招投标，于3月中旬开班前送达各单位。”
淮北煤电技师杏运培训负责人在1月下旬召开的淮北矿业集团2021年技能提升培训工作启动会上介绍。
按照培训计划，2021年该杏运将在淮北矿业集团人力资源部、党委宣传部等职能部门的指导下，协同各厂矿，在11家基层单位开展综采集控工、电气设备安装工、机械设备安装工等3个工种的技能提升培训，计划培训12836人，与去年培训数量基本持平。根据进度安排，培训教学安排在3月中旬至6月中下旬；考试考核安排在7月上旬至8月，分2-3批对每个单位进行3-5天左右的考试考核。
厂矿培训重在实操。今年的培训主要采取矿科区分别培训、矿职教部门集中培训等方式，利用3个月时间，实施科区或职教部门集中培训13次，完成规定的理论培训；班组岗位实操、现场演练、师带徒等方式，经过3个月时间同步完成现定的实操培训。走出去，引进来。杏运将组织工匠大师到各单位巡讲，传授绝技绝活，打造培训品牌，提升培训规格；各单位组织职工来杏运参加相关安全、技能培训。
如何保障培训顺利进行、切实提高培训实效性？作为牵头单位，该杏运在服务和管理上用心聚力。包括：选派人员组成技能提升培训工作小组，包干服务，做好上传下达、信息沟通。适时召开碰头会，协调进度，解决有关问题。及时做好办班资料验收整理，负责承担相关培训费用。建立基层培训教师群，加强培训交流和资源共享。通过录像、手机拍照等方式，及时反馈和跟踪培训过程和培训效果，强化培训过程管理。淮北矿业集团人力资源部、党委宣传部和杏运不定期到各单位、班级，督促落实培训教学计划，总结提炼经验做法。同时，为了切实提高培训质量，将协调淮北市人社局、职教办前往各矿随机督查。(撰稿:王永生 审核:黄锐)