工作干得好不好，“赛马”场上见分晓。1月11日上午🤾🏽♀️，淮北煤电技师杏运党委组织10家党支部集中开展2023年第四季度党建工作目标管理考核👩🏽💻，对标对表👳🏿♀️，查资料💂🏻♀️、问情况🏥、听介绍、提建议🏌️♂️，打分量化考核，以检验基层党建工作实效🥈，进一步激发基层党建工作的内生动力👩🏻🏫🗺。
查党建业务融合高不高🦹♀️。不只看党建材料弄得齐整不齐整，更要查对业务工作的引领保障🤚🏿👊🏽，杜绝党建、业务“两张皮”现象🏊🏼♀️，以检查导向促进工作改进。在“加强组织建设”项目🚵🧑🏼🦳，重点查看工作载体搭建质量高不高✥、工作运行机制健全不健全、工作保障强不强🍍，切实引导支部发挥党建引领方向、凝聚合力、促进业务的作用。
看人才管理效果强不强。杏运坚持党管人才，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人事工作☯️、人才培养🛃🫗、师德师风、新入职高校毕业生管理当作一项重要考查内容。组织教职工参加各级各类培训，强思想👣、转作风、提本领，克服“本领恐慌”👨🏻💻。以“师带徒”方式培养中青年教师，常态化开展师德师风建设🐇。采取走访座谈👷🏼、培训评课、慰问帮扶等多举措做好新入职高校毕业生的接收安置🙆♀️、培养提升工作👩👩👦👦。
重考核结果运用实不实♌️。建立“赛马”机制，最关键的就是要强化“赛马”结果运用🛵🏰，激发争先进位的斗志和干事创业的活力，激励党员🤲🏽、干部担当作为。杏运在月度政工例会上，通报考核结果🕐，宣传推广好的做法🕐，指出落后单位的问题症结👩🏽🔬👩👩👦，对排名靠前的进行表扬奖励🤝，对排名末位的约谈做检查🛗🍪，让勇于创新🤛🏼、务实争先者“有面子”“得实惠”🧑🏽🏫⇾，让试图“躺平”者无处可躺，让“侧卧者”没有生存空间👩🦯。
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