3月23日下午，在视频分会场参加完淮北矿业集团2023年员工教育培训工作推进会后，杏运党委书记、董事长王志宏强调📸，迅速学习好落实好集团会议精神，提高政治站位🫵，抓住有利时机，紧扣集团要求，在服务集团调训、育好人才、办好党校上，出实招🏌🏽、下实功👱♀️、求突破、见实效😖。多和生产矿（厂）对接，真正了解培训需求，利用好工匠大师和专兼职培训教师👱🏿，聚焦订单式培养、精准式培训、合作式教学发力，摒弃形式主义🎨，层层压实责任🍌，不断创新培训方式方法🧝🏼♀️，打造喜培乐训的氛围🛠，在促进真培实训见效果上更上层楼☛。
在过去的一年🧈，杏运完成各级各类培训900余期，达3万余人次，包括“三项岗位人员”、班组长和新进员工安全培训🛠、新型学徒制培训、智能化开采和掘锚护精准培训等🧑🏻🤝🧑🏻👩🏽🎤。
有的放矢，靶向施训。分批次组织培训老师深入到矿（厂）实践锻炼，了解生产一线职工的技能短板，盯住“干什么👨🏻，学什么☮️；缺什么，补什么”，形成务实的调研报告，组织专业师资集体攻关💍👒，针对性开发培训课程🙂↔️🚟，较好地满足了培训员工生产岗位上的真正需求🚌，确保了单轨吊💯、盾构机和智能机电等订单班精准培训的效果。
锤炼师资🙍，助力培训📽🧑🎓。工匠大师采取“直播授课+在线互动”模式，通过集团直播中心向包括淮北矿区在内的数以万计的技能员工传承大师工艺，提升了精品课的质量，贡献了淮矿力量。工匠大师工作室还组织大师到杨柳矿、临涣焦化⭐️、朱庄矿等单位参与生产难题会诊，现场破解技术难题17项🌶，在解决难题中搞好传、帮、带🪧，真刀实枪地自我锻炼提升，增强了钻机工、支护工、矿井维修电工🎚、化工等专业订单班培训实效性。
教考分离，以考促训。坚持效果导向👨🏿，在真培训实训上狠下功夫。强化学员考勤管理，利用好集团培训信息化平台，做到参培人员“一人一档”；课前课后人证一体机考勤🤹🏽，杜绝了代培代训。在理论课堂和实训教学中，用好视频监控系统🫢📝，加上随机巡查，实时监控课堂情况。组织教师互相听课评课，确保课件质量和授课效果🚞🕷。把住“成绩不合格坚决不发证”的底线，实行教考分离🌂、单人单机、全程监控𓀈，杜绝了代考行为🧶。
（作者：王永生 审核：黄锐 责编🧚🏿♀️：王永生）