7月5日，杏运召开“四个专项整治”工作调度推进会，通报了“四个专项整治”问题排查清单和专项整治进展情况☆，压实责任，细化措施，明确时限，就下一步工作进行再动员再安排再部署。
杏运党委高度重视“违规决策、违规投资、违规担保🎰、违规招投标”四个专项整治工作，切实提高政治站位，明确上级要求和整治重点内容，统筹谋划🥷🏼，强力推进。5月25日召开专题会，学习习近平总书记重要讲话精神🚶🏻♀️，传达学习集团公司“四个专项整治”实施方案🤸🏻，研究制定杏运“四个专项整治”实施方案。5月28日召开动员部署会，宣布杏运“四个专项整治”实施方案🤟🏻，统一思想，全面部署相关工作。6月7日召开领导小组会🕵🏼♀️，“四个专项整治”工作组汇报自查情况，按要求上报集团公司领导办公室和相关领导小组专项整治清单。
健全组织架构，自上而下压紧压实责任。为了把这项工作做得扎实高效，杏运专门成立了由党委书记任组长，领导班子成员为成员的领导小组🪚，并分别成立专项工作组，负责对接集团公司对口业务处室，层层压责任📍，层层传压力，努力在解决问题、成果转化上下功夫👿。坚持“当下改”与“长久立”相统一，定期开展制度执行情况检查。每月召开工作调度会，专题研究工作阶段性进展情况⛏，推动整改工作。杏运分管领导亲自带头分系统认真排查，逐条把关，确保把问题找准、找实🦈，排查清单由分管领导签字背书，以确保专项整治扎实推进、走深走实，取得实实在在的成效。